唐’只是幸运,制定招聘策略

当您的公司需要获得人才时,您有三种选择:购买,建立或借用。购买人才时,您会雇用一名员工。在培养人才时,您需要对员工进行交叉培训以承担不同的责任。借用人才时,您需要聘请顾问来完成工作。混合使用这三种类型的工作人员可以帮助您实现业务目标。以下是确定所需的三种类型的工人以及何时选择的方法。

招聘员工

购买人才时,您会雇用一名员工。这意味着您将添加组织中当前没有的技能和经验。拥有崭新的眼光为您的业务带来新的视角。准备支付有竞争力的工资和福利,以获得所需的技能和经验,尤其是在失业率较低的情况下。另外,请留出时间让新员工融入公司文化。

交叉培训人才

在培养人才时,您会培训员工担任新的或不同的角色。进行交叉培训的员工可能比从公司外部雇用便宜。它还可以提高员工士气和敬业度。员工需要看到您的组织认可他们的贡献并为成功做出了投资。由于交叉培训的员工需要时间来掌握新技能并获得所需的经验,因此您可能需要提供更长的培训时间。您还必须知道您的公司需要什么才能进行交叉培训,这可能具有挑战性。如果您的行业发展迅速,那么从现在起六个月后,您可能会不知道需要什么,而在接下来的两年中,可能就不知道了。

带上承包商

借用人才意味着聘请具有专门技能的顾问。这些工人对于您的人员配置策略至关重要。您会在需要时获得所需的技能和经验,而无需花费聘请全职员工的费用。对于在特定时间范围内需要额外人工的大型项目或繁忙季节,这尤其重要。由于员工与顾问一起工作可能会感到不舒服,因此请确保他们每个人都知道自己在组织中的角色以及他们的贡献为何重要。另外,找到不与项目经理保持联系的顾问方法。可以请顶级顾问返回以进行将来的工作。

称量时间和资源

您是否决定建立,借用或购买人才取决于您的时间和资源。如果您缺乏培养人才的时间,则应在公司外部雇用或聘请承包商。如果您缺乏资源,请对员工进行交叉培训或聘请承包商,这比员工的花费要少。

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